Muchas empresas en la región replican estructuras corporativas complejas con la expectativa de obtener eficiencias inmediatas. El resultado suele ser el contrario: más costos, más riesgo y menos claridad.
Nuestra Asociada Senior de Nicaragua, Dania Navarrete, publicó un artículo en AUNO Abogados donde analiza cuándo tiene sentido estructurar una holding regional, qué riesgos implica hacerlo sin sustancia, y cómo evitar estructuras costosas e ineficientes.
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Holding regional: una herramienta de estrategia empresarial, no una fórmula automática
